23 декабря гостем радиостанции «Эхо Москвы в Пскове» (102.6 FM) стал глава Великолукского района Сергей Петров. Он принял участие в очередном выпуске программы «Эхономика». Предлагаем вашему вниманию стенограмму беседы. Андрей Фёдоров: Сегодня в центре нашего внимания Великолукский район, а точнее его его социально-экономическое положение. Юг области традиционно считается развитым в агропромышленном отношении. На территории района работают предприятия сельского хозяйства, которые занимаются животноводством, производством молочной продукции. И как же сказываются на Великолукском районе падение курса рубля, экономические санкции и всё тому подобное. Из чего сейчас формируется бюджет района, как чувствует себя местный бизнес, какие прогнозы на следующий год? Об этом в нашей сегодняшней программе. Итак, сегодня в прямом эфире в нашей студии в качестве эксперта и соведущего выступит Сергей Петров - глава Великолукского района. Добрый день, Сергей Александрович. Сергей Петров: Добрый день. Андрей Фёдоров: Буквально перед эфиром мы с вами обсудили, что завтра исполняется год с момента вашего вступления в должность главы Великолукского района. Год - отрезок достаточно серьезный, можно оценить ситуацию, которая имелась на тот момент и можно подвести какие-то предварительные итоги. Как вы считаете, что за этот год в районе произошло важного с вашим участием? Сергей Петров: Действительно, завтра исполнится ровно год, как я вступил в должность главы Великолукского района. Скажу честно, что год пролетел, как одна минута. Не могу сказать, что я его не заметил, тем не менее, прошел он очень быстро. Что удалось сделать? Отвечу так: наверное, результаты пусть оценят прямые потребители, а именно, жители нашего родного Великолукского района. С чем столкнулся как руководитель района? С теми трудностями, которые в районе были и остаются на сегодняшний день. Я должен отметить тот факт, что в 2014 году наш район приступил к возврату бюджетных займов, которые были взяты в предшествующие годы. Это немаловажный факт. Экономика района и мы собственных средств отдали порядка 15 млн рублей. Мы надеемся, что в последние числа месяца с нашего района как участника программы реструктуризации долга спишут еще порядка 14 млн рублей из 110 млн, которые район должен сегодня вернуть области. Таким образом, в общей сложности мы вернем региону 29 миллионов. Это, скажем так, первая проблема. Вторая проблема, которая была и остается на сегодняшний день, - это непростая ситуация на предприятиях ЖКХ. Хотя все предприятия работают стабильно, работают чётко. Мы стараемся качественно удовлетворять потребности наших жителей в теплоснабжении, в горячем и холодном водоснабжении, водоотведении. Но, должен признаться, что те теплотарифы, которые сегодня утверждены, ниже фактической себестоимости, то есть тех затрат, которые две наши теплоснабжающие компании имеют в результате выработки и продажи тепла. Соответственно, за ряд лет они задолжали деньги за потребленные энергоносители. Тем не менее, буквально сегодня наш район получает груз - 461 тонну угля, который прибыл на станцию Великие Луки, и работниками предприятий производится его выгрузка, что позволит нам достойно пройти новогодние праздники и, как говорится, спокойно спать. Андрей Фёдоров: То есть, к зиме подготовиться успели? Сергей Петров: К зиме подготовиться, конечно, успели. Но, если подводить итог, то надо в летний период больше уделять внимания подготовке предприятий ЖКХ. На сегодняшний день в сфере оказания услуг у нас работает порядка десяти компаний, из которых, если я не ошибаюсь, порядка шести частных и четырех муниципальных. Лет 5 назад всю эту сферу обслуживало одно муниципальное предприятие - МП «ЖКХ Великолукского района». Что нам удалось сделать за летний период в сфере ЖКХ? Во-первых, я благодарен администрация области за то, что нам в район по программе поступило 7 котлов, которые мы за деньги района установили в котельных, потратив 1 млн 100 тыс рублей. Установить их успели до отопительного сезона. Нам удалось наши котельные вовремя сдать Гостехнадзору, чтобы вступить в отопительный сезон. Отопительный сезон мы начали 2 октября - в один день с городом Великие Луки. Хотя была версия произвести сначала пуск отдельных социальных объектов, то есть школ и садов. Но для того, чтобы не будоражить население, которое в основном (16 тыс из 22 тыс человек) проживает вокруг районного центра, мы затопились в один день с городом Великие Луки, о чём я нисколько не жалею. Пока, наверное, трудно говорить об эффективности новых котлов. Впереди ожидаются морозы, поэтому оценку дадут холода. Но, самое главное, мы их проверили до больших морозов. Кроме этого, удалось в районе установить 232 энергосберегающих уличных светильника, которые также были получены районом по программе энергосбережения бесплатно. Мы изыскали деньги, деньги сельских поселений, и все 232 светильника установили на благо жителей Великолукского района. Должен сказать, что 25 светильников мы поставили на социально значимых объектах - это школы, сады, спортивные площадки. Светильники уличного освещения мы ставили по наказам жителей, в тех местах, где они рекомендовали: где основное скопление населения, где дети собираются, чтобы поехать в школу. Наверное, для территории 300 тысяч кв. км такое количество светильников мало - на 540 населенных пунктов в районе этих светильников не хватает. Но мы надеемся, что это только начало работы. Если продолжать тематику жилищно-коммунального хозяйства, то в этом году мы установили еще 9 насосных станций, которые заменили вышедшие из строя водонапорные башни. Это тоже один из элементов системы энергосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Андрей Фёдоров: А как у вас обстоят дела с вопросом газификации? Участвуете в нашей областной программе? Сергей Петров: Да, Великолукский район участвует в программе газификации. Я благодарен своим предшественникам, непосредственно благодарен Игорю Викторовичу Калашникову, который ушел с управления Великолукском районом в город Псков. Именно в период его управления районом была начата программа газификации района. В 2014 году нам удалось приступить к строительству межпоселкового газопровода город Великие Луки - поселок Дорожный - птицефабрика - Борки. Протяженность этого магистрального газопровода более 40 километров. В этом году в ноябре мы запустили газовую котельную в поселке Дубрава. Котельная была передана по договору концессии газовикам. Хочу сказать слова благодарности газовикам, которые вовремя включили данную котельную в отопительный сезон. Признаюсь, что та котельная, которая работала у нас в Дубраве на твердом топливе, то есть на угле, на дровах, была настолько изношена, что мы просто измучились, вырабатывая на ней тепло для наших жителей. В своей работе мы находимся в постоянном контакте с областной администрацией, непосредственно с Кузнецовым Александром Викторовичем, который конструктивно помогает нам в вопросах газификации, с Быстровым Дмитрием Михайловичем. То есть держим руку на пульсе, нормально сотрудничаем с газовиками. Надеюсь, что в 2015 году мы продолжим решение вопроса по строительству газораспределительных сетей в поселке Дубрава, куда пришёл природный газ, где мы запустили газовую котельную. Надеюсь, что мы сможем это же сделать в 2015 году в поселке Дорожный. Во всяком случае, есть видение, желание. Мы хотим добиться того, чтобы в 2015 году началось строительство магистрального газопровода в городе Великие Луки до поселка Нагорный. Это крупный поселок, который расположен, как мы называем, на «старом телецентре», где находится профессиональное училище, немалый жилой фонд, и сейчас там котельная работает на твердом топливе. В перспективе (я не могу сказать, что это произойдет в 2015 году) первым делом мы будем добиваться, чтобы там появился газовый модуль, который будет вырабатывать тепло, и соответственно, в дальнейшем делать уже газораспределительные сети для населения. Поэтому по вопросу газификации наш район работает, и я считаю, что работает неплохо. Но результаты газификации опять же оценивать нашим жителям. Конечно, хотелось бы сделать больше, наверное, где-то мы не дорабатываем, но пока такой результат. Андрей Фёдоров: А финансирование этой программы по строительству газопровода идет из областного бюджета? Сергей Петров: Да, оно идет из областного бюджета. Но мы знаем, что областной бюджет непростой, известно о дефиците денежных средств. Цифры, которые планировались нам для строительства газопровода, несколько раз менялись. Думаю, что на последней сессии, наверное, цифра закрепится. Сейчас эта цифра озвучена в 14 миллионов рублей. Это практически та сумма, которая необходима для строительства данного газопровода. Андрей Фёдоров: Я почему про бюджет заговорил - тема по региону достаточно острая, у вас 12 декабря также состоялись слушания по проекту бюджета Великолукского района. Когда бюджет планируется принять? Сергей Петров: Да, у нас сессия состоится в понедельник, 29 декабря, и именно на этой последней сессии перед Новым годом, надеемся, что мы утвердим бюджет Великолукского района. Андрей Фёдоров: Экономический кризис, который испытывает вся страна, как-то влияет на ваш бюджет? Падение курса рубля, так или иначе, сказалось на доходной части и на общих возможностях вашего бюджета? Вы как-то корректировали его с учетом последних экономических событий? Сергей Петров: Мы сейчас переживаем в нашем государстве непростое время. Это и санкции со стороны Запада, и колебание курса доллара по отношению к рублю, и события на Украине. Понятно, что все происходящее в нашем государстве отражается на работе нашего района, на бюджете. Мы, соответственно, держим руку на пульсе, стараемся делать все, чтобы прямые потребители, наши родные жители нисколько не пострадали, не почувствовали изменений, которые происходят сегодня в нашем государстве. Конечно, мы не можем влиять в районе на курс доллара, но, тем не менее, то, что зависит от нас, мы делаем и будем стараться делать. Поэтому та непростая ситуация, которая сложилась в нашем государстве, отражается и на бюджете Великолукского района. Андрей Фёдоров: У нас в последнее время говорится очень много о «затягивании поясов», о политике сокращения расходов на нашем региональном уровне. Конкретно на вашем бюджете это как-то скажется? Сергей Петров: Бюджетом мы начали заниматься еще летом, в июле. Понятно, что он построен на тех бюджетных изменениях, которые произошли в нашем государстве и в Псковской области. То есть мы увязаны с бюджетом Псковщины. Если говорить в цифрах, то количество денег, которые мы планируем получить в 2015 году, составит порядка 246 миллионов рублей, а в 2014 году был 331 миллион рублей. То есть, в будущем году у нас будет практически на 25 процентов меньше, чем в текущем. Андрей Федоров: А в чём причина такого сокращения? Сергей Петров: Прежде всего сократились безвозмездные поступления из регионального бюджета. Второй момент - уменьшение акцизов на нефтепродукты на 4 миллиона рублей. Хотя если говорить о бюджете, то он состоит из двух частей. Первая - доходная часть (то, что мы зарабатываем сами) и вторая часть - это то, что мы получаем безвозмездно из области. На 2015 год мы планируем увеличить собственную доходную базу и довести ее до 61 миллиона рублей. Это больше, чем было в 2014 году. За счет чего? За счет изменений налоговых ставок, то есть тех налогов, которые поступят в районный бюджет. Понятно, что любой уважающий себя человек, хозяин всегда будет стремится работать лучше, чтобы как можно больше заработать денег. Для чего нам нужно больше денег? Для того, чтобы эффективнее, лучше выполнять те полномочия, которые возложены на нас нашими жителями. И чем больше мы заработаем сами, тем больше повесим лампочек, больше отремонтируем дорог и больше предоставим услуг. Звонок радиослушателя: Александр. Я хотел задать вопрос по поводу объединения волостей. Я читал прессу, из которой понял, что вы были очень против объединения. В октябре к вам был визит кого-то из областной администрации, вы поменяли свое мнение, и сразу же все волости согласились. Хотелось бы узнать, почему так получилось? Что именно вам рассказали, чтобы вы согласились на объединение волостей? Почему сразу все волостные собрания одномоментно, в один день дали своё согласие на объединение? Второй вопрос. Есть ли у этого объединения экономическое обоснование? Дали ли вам расчеты, что именно вы получите? Потому что Гдовское районное Собрание отказалось от объединения волостей, сказало: нет, дайте нам обоснование, тогда мы подумаем. У вас в районе почему-то произошло по-другому. Сергей Петров: Я свою позицию не менял. Я всегда стараюсь просчитывать. Ко всем вещам и сам, и членов моей команды приучаю относится серьёзным образом: лучше семь раз отмерить и один раз отрезать, чем допустить какие-то ошибки. Что касается вопроса объединения волостей. Вопрос этот не новый. План прорабатывался еще моими предшественниками. Им занимался еще Игорь Калашников в 2013 году. Затем эту работу продолжила исполняющая полномочия главы района Анжелика Владимировна Лисина. Я пришел, как глава района, уже на тот материал, который был наработан моими предшественниками. В своей деятельности я, соответственно, с жителями, с главами сельских поселений вернулся к вопросу актуальности объединений. В итоге в вопросах объединения жители приняли решение, нас поддержали депутаты сельских поселений именно в том плане, чтобы пойти на объединение в количестве четырех волостей. Да, это будут крупные четыре волости Великолукского района, с населением от 5 до 6,5 тысяч человек. В чем все-таки глубина и нюансы этого процесса? Вообще всё определяет экономика. Если экономика нам говорит о том, что объединение позволит оказывать нам лучше услуги для нашего населения, то мероприятие стоящее. А для нас все 22 тысячи населения одинаковы, то есть мы не можем выделить жителя, который живет в пригороде города Великие Луки, и который живет в Черепессе. Поэтому, посчитав экономику, все-таки мы сошлись во мнении об объединении четырёх волостей. Сегодня, наверное, оптимизация будет происходить не только в вопросах сельских поселений, но и в вопросах образования, здравоохранения и в других направлениях. Это не наша выдумка, не лично моя позиция - это, наверное, мировые тенденции. Это тенденция наших соседей из других регионов. Недели 2 с половиной назад была в Великолукском районе делегации из Эстонии, где этот процесс оптимизации, объединения давно прошел. Мы продолжаем прорабатывать моменты, варианты оптимизации таким образом, чтобы наши жители ни в коем случае от этого не пострадали. Первое. Все мы наслышаны о тех изменениях, которые произойдут с 1 января 2015 года. Это, прежде всего, сокращение полномочий, которые останутся за сельскими поселениями. Вместо 36 будет 13 полномочий закреплено по федеральным законам и три - по областным законам. То есть, вместо 36 полномочий останется 16. Остальные перейдут на уровень района, и понятно, что мы будем максимально стараться исполнять эти полномочия. Нагрузка на администрацию района ложится немалая. Прежде всего, должен сказать, мы не должны «спустить флаги» на тех зданиях, где сегодня находятся сельские поселения, чтобы наш житель все равно смог прийти в это помещение, а мы планируем, чтобы в 11 сельских поселениях, в том числе в 7 сокращенных, находились наши специалисты. Потребитель будет приходить в то место, куда привык приходить. Для чего? Для того, чтобы он не почувствовал вот этих вот изменений, оптимизации. Это первый момент. Конечно, мы будем оставлять специалистов, которые пользуются авторитетом в этих местах, которых знают население. Я уже сказал, что количество полномочий, которые останутся в сельском поселении, сократится, но сегодня глава сельского поселения - это тот человек, который отвечает за все. Поэтому это сегодня самые востребованные люди, это проводники политики государства, начиная от президента, через губернатора и главу района. Принимая решение об оптимизации волостей, я скажу, что я лично не с Луны свалился, я всю жизнь прожил в сельской местности, всю свою сознательную жизнь занимался крестьянством, знаю глубинку, и поэтому мы будем делать все, чтобы жители дальних наших деревень не пострадали никоим образом от той оптимизации, которая планируется сегодня в Великолукском районе. Я считаю, сегодня самое время. Если не сейчас, то в 2015- 2016 годах мы всё равно придем к этому - жизнь заставит. Андрей Фёдоров: Если можно, поподробнее, как конкретно коснутся эти процессы Великолукского района. Понятно, что будут некоторые учреждения реорганизованы, кого-то сократят, что-то будет ликвидировано. Как правило, это коснется бюджетной и социальной сферы. В этом смысле как вы планируете поступить? Сергей Петров: Как я уже сказал, наш принцип «семь раз отмерить - один раз отрезать». Это раз. Второе. Мы смотрим на нашего жителя, чтобы он не пострадал. Отвечая на вопрос Александра, который нам позвонил по экономической целесообразности объединения волостей, могу сказать, что на сегодняшний день из 11 волостей 3 имеют собирают налогов меньше, чем тратится денег на содержание служащих данных волостей. То есть, они не зарабатывают денег на своё содержание. Я считаю, что это неправильно. Тогда их должен кормить кто-то другой. Оптимизация предусматривает, чтобы сегодня все жители получали более или менее доступную услугу. Та волость, которая побогаче, имеет возможность заниматься уличным освещением или ремонтом дворовых территорий, устанавливать детские площадки. Но почему это не должны видеть и иметь жители других, отдаленных населённых пунктов. Объединение волостей до четырех позволит нам аккумулировать деньги всех волостей и равномерно распределять уже по решению представителей народа, то есть депутатов сельских волостей. Именно равно распределять по всем населенным пунктам, чтобы не было «любимцев» и «нелюбимчиков». Это что касается вопроса Александра. Андрей Фёдоров: Если говорить об оптимизации бюджетных расходов, как сегодня функционирует районная больница и что с ней произойдет? Сергей Петров: Районная больница сегодня функционирует. Должен сказать, что здравоохранение Великолукского района, то есть районная больница и поликлиника, продолжают пользоваться авторитетом не только у населения района, но и у жителей города Великие Луки. И секретов нет абсолютно никаких, что некоторые жители города Великие Луки едут за медицинскими услугами к нашим докторам. В чем изюминка, я не знаю. Может быть, в душевном подходе наших докторов к людям, в качестве обслуживания. Дело в том, что наша районная больница сегодня неполнокомплектна. Сегодня мы не можем там делать хирургических операций, не можем оказывать каких-то других услуг. И если жители района нуждаются в этом, то им такая услуга оказывается в городской больнице. Я считаю, при объединении больницы и поликлиники района со здравоохранением города Великие Луки, создании так называемого «Великолукского медицинского центра», удастся сохранить качество услуги в сфере здравоохранения. Если мы услышим сигналы о том, что где-то не так сделали, не так приняли, то мы будем обязательно с этим бороться. Решение по этому вопросу не принято, но, тем не менее, я лично встречался с главным врачом города, мы неоднократно обсуждали это с главным врачом районной больницы. Дело в том, что районная больница в принципе находится на окраине города Великие Луки или на выезде из города... Андрей Фёдоров: То есть, вопрос доступности по расстоянию в принципе у вас и до этого поднимался? Сергей Петров: А расстояние не меняется. Она как была, так и останется на прежнем месте. Мы обсуждали, допустим, такой момент, как работа «скорой помощи». Планируется не переносить диспетчеров районной больницы куда-то в город, а наоборот, объединить усилия и возможности нашей «скорой помощи», оснащенной УАЗами высокой проходимости. В городе тоже бывают моменты, например, зима, когда «Форды» и «Фиаты» не пройдут. В то же самое время, в Великолукском районе достаточное количество населенных пунктов, где есть асфальт и куда может проехать современная машина «скорой помощи», которая оборудована лучше, чем наши УАЗы. Андрей Фёдоров: А фельдшерские пункты останутся? Сергей Петров: В обязательном порядке. Сегодня в районе 24 ФАПа. Кроме того, мы планируем получить модульный фельдшерско-акушерский пункт, который мы думаем расположить в самом крупном сельском поселении Лычёвской волости. Андрей Фёдоров: Модульный, это какой-то передвижной? Сергей Петров: Нет, передвижной у нас уже есть - это автобусы, которые имеют маленькие кабинеты для оказания других медицинских услуг. А модульные - это быстро собираемые стационары. Что касается остальных ФАПов (а они в обязательном порядке должны сохраниться), здесь хотелось бы обратить внимание на их ремонт. Надо изыскивать денежные средства по Народной программе, которую мы вырабатывали и принимали вместе с нашими жителями. В наших сельских поселениях ФАПы включены в капитальный ремонт. Поэтому, несмотря на то, что районная больница вольется в состав «Великолукского медицинского центра», фельдшерско-акушерские пункты в обязательном порядке должны быть сохранены. Мы должны сохранить наших фельдшеров и продолжить работу по привлечению молодежи на работу в ФАПах. И ни один медицинский работник, который оказывает услуги в области лечения, ни в коем случае не должен сократиться и куда-то деться из нашего Великолукского района. Андрей Фёдоров: Будем надеяться. А вот что касается учреждений образования, школы, детсады. Что с ними произойдет? Сергей Петров: На сегодняшний день, как я уже сказал, образование - это основной элемент нашей социальные сферы. Из районного бюджета на образование в 2015 году мы планируем израсходовать 49 процентов всех денежных средств. Оптимизация образования нашего района происходила и раньше. Наш район, наверное, один из первых осуществил такую работу как организация централизованной бухгалтерии. Сегодня мы имеем центр бухгалтерского обслуживания, который обслуживает и школы, и сады, и нашу культуру. Тем самым мы сократили количество бухгалтеров, которые раньше непосредственно работали в каждой школе, садике. Что касается преобразования, то ко всем вещам, в том числе и к образованию, нужно подходить очень тонко. Мы должны понимать, что произойдет с конечным потребителем, то есть, с нашими детьми и с нашими родителями. Если мы качество образовательной услуги сохраним и, дай бог, улучшим, то смысл оптимизации имеет право на жизнь. На сегодняшний день у нас в районе работают 12 школ, из которых 7 школ являются отдельными юридическими лицами, и 5 филиалов. Сделаны расчёты, обсуждено на уровне областного комитета по образованию произвести оптимизацию 4 юридических лиц, то есть 4 основных школ. Остальные 8 школ станут филиалами, и понятно, что качество образования в этих филиалах никак не должно снизиться, в том числе и в малокомплектных школах. В 9 - 10 - 11-х классах, вероятно, придется предусматривать проживание детей в интернате Переслегинской гимназии, которая сегодня является одним из самых крупных и лучших учебных заведений района. Эту школу закончил мой сын, и я нисколько не жалею об этом, поскольку он довольно легко поступил в высшее учебное заведение. Это говорит о том уровне педагогов, которые сегодня работают в Переслегино. Андрей Фёдоров: Сергей Александрович, мы немножко увлеклись разговором об оптимизации. Хотелось бы побольше услышать об экономике. Что сейчас чувствует бизнес? Юг нашей области - это традиционно развитые сельскохозяйственные районы плюс промышленность. Как у вас дела с этим обстоят в последнее время? Что происходит? Сергей Петров: Честно говоря, не обрадую. Дело в том, что в некогда крупном крепком сельскохозяйственном Великолукском районе произошли серьезные изменения и, к сожалению, не в лучшую сторону. Чем это вызвано? Я не буду подводить итогов. Сегодня в Великолукском районе нет крупных сельхозпроизводителей, которые «на плаву». Прекратило деятельность крупное сельхозпредприятие Великолукского района «Красное Знамя», которое держал Алексей Федоров, сегодня депутат областного Собрания, председатель райпо, который сделал все для того, чтобы это хозяйство сохранить. Но после его ухода хозяйство попало в холдинг, и на сегодняшний день все активы стоят и земля не полностью обрабатывается. Не лучшим образом выглядит и крупное сельскохозяйственное предприятие, в котором работал я. Наверное, вся моя сознательной жизнь прошла в этом хозяйстве. Это колхоз «Россия» или ЗАО «Великолукское», которое сегодня сократило поголовье крупного рогатого скота. Мы все время соревновались с Виктором Гречиным (ред. - агрофирма «Победа» Псковского района), были равны по профильности. Это тепличный комбинат, это овощи открытого грунта, картофель. Сегодня ЗАО «Великолукское» прекратило заниматься картофелем, овощами открытого грунта. Само хозяйство занимается только лишь производством молока, входит в состав крупного холдинга. Тепличный комбинат отделился, это самостоятельное юридическое лицо, которое занимается производством овощей открытого грунта. Должен признать, вот это отделение позволило произвести модернизацию, реконструкция тепличного комбината, построить новую котельную. Есть положительные тенденции в вопросах работы тепличного комбината, который раньше входил в состав колхоза, теперь ЗАО «Великолукское». Андрей Фёдоров: То есть получается, что наличие таких крупных производителей как Великолукский мясокомбинат, молочный комбинат, влияет на экономику района не лучшим образом. Мелкие и некрупные предприятия просто разоряются в присутствии таких гигантов. Сергей Петров: Я сказал, что не буду подводить итоги тому, что произошло. Но это тенденция, если два предприятия сократили объемы производства. Если продолжать сельскохозяйственную тему, то сегодня, перейдя в новую форму собственности из государственного опытного учебного хозяйства, ОАО «Удрайское» тоже выставлено на торги. И кто станет его хозяином, тоже сказать сложно. Неплохо стартанула у нас компания «Август-Агро», которая за счет кредитных средств сделала много элементов модернизации, реконструкции, но, не просчитав свои возможности, попала в долги. Сегодня предприятие не может вернуть кредит и находится в стадии банкротства. Должен признаться, самый большой урон, который был нанесен сельхозпроизводству Великолукского района, связан с приходом компании «ЭкоСельхозИнвест». В эту компанию вошли 7 предприятий юга области. На сегодняшний день из 7 хозяйств работают только 3, которые тоже «на ладан дышат». Все остальные предприятия свою сельскохозяйственную деятельность прекратили. И, соответственно, пострадало не только производство, не только экономика, но и жители, которые потеряли работу. Андрей Фёдоров: Какая-то мрачная картина рисуется. Для развития есть какая-то почва? У нас сейчас программа импортозамещения стартовала, не слишком успешно, но шанс производителю был дан. Сергей Петров: Изменения, которые произошли не в лучшую сторону в сельхозпроизводстве нашего района, связаны с изменениями в нашем государстве, которые произошли в области сельскохозяйственного производства в целом. То есть, первое - некогда государственная земля была распределена на паи среди колхозников, которые не лучшим образом распорядились своим имуществом. Кто-то эти паи продал, кто-то оставил себе и ничего не делает. Сегодня мы в районе, как и в других районах нашей области, проводим работу по отсуживанию невостребованных паев, чтобы эти земли перешли во владение муниципалитетов наших сельских поселений, чтобы в дальнейшем как собственники мы могли предложить землю новому собственнику, чтобы запустить новые элементы сельскохозяйственной продукции с надеждой начать производство замещения той самой импортной продукции. Андрей Фёдоров: Но это такая достаточно отдаленная перспектива получается. Сергей Петров: Да, это процесс непростой. Но к сожалению, что получили, то получили. Механизм долгий. Андрей Фёдоров: Из этих же предприятий складывается большая часть налога, когда все нормально. Но у вас наблюдается какой-то огромный спад. Сергей Петров: Однозначно. Мы должны думать над сохранением производства, увеличением производства. Будет производство - будут налоги. Будет производство - будут рабочие места. Не будет всего этого - мы просто не сможем пополнять бюджет района и работать на наших жителей. Вопрос очень-очень сложный. Но чтобы привлечь бизнес, инвестиции, нужны активы. Первый актив в сельском хозяйстве - только земли сельхозназначения. Сможем предложить землю - придёт бизнес. Не сможем предложить землю - бизнес не придёт. Больше нам предлагать сегодня нечего. Андрей Федоров: Давайте на этой ноте попрощаемся. Не совсем она позитивная, но я со своей стороны от лица нашей радиостанции желаю вам всяческих успехов, развития и чтобы больше было позитива в Великолукская районе. До свидания. До новых встреч.