Сегодня мы продолжаем серию интервью с людьми, стоящими за развитием промышленности в Великих Луках. Наш собеседник — директор ООО «Ремонтно-механический завод» Денис Маркевич. В интервью он рассказал об истории компании, вызовах на пути развития и ключевых моментах, которые сделали предприятие успешным игроком на рынке.

— Расскажите об истории предприятия?
— Компания «Ломовоз» была основана в 2006 году в результате реорганизации компании «Металлекс», специализировавшейся на производстве и обслуживании запасных частей, а также продаже манипуляторов «Велмаш-С».

В 2007 году «Ломовоз» приобрел производственную площадку на базе сельскохозяйственных ремонтных мастерских с цехами общей площадью более 7000 кв. м. В этом же году компания становится партнером ОАО «ТФК КамАЗ».

В этот же период создается Акционерное общество «Ремонтно-механический завод», что позволяет нарастить объемы производства и увеличить штат сотрудников до 140 человек к 2009 году. В 2010 году предприятие разделяет производственные направления: автоспецтехника, сельхозтехника, производство и обслуживание запчастей для манипуляторов.

К августу 2016 года, отмечая своё 10-летие, компания достигла значительных результатов: продано более 1 500 единиц автотехники и более 900 единиц сельхозтехники.

— А что сейчас выпускаете?
— Выпускаем как автомобили, так и манипуляторы, аналогичные тем. У нас есть производственная площадка, и мы закупаем либо КАМАЗы, либо китайские машины, монтируем на них кузова, бортовые платформы и манипуляторы.

— Куда поставляется продукция?
— Основной рынок — Россия, но также поставляем в страны СНГ: Беларусь, Казахстан, даже Армения и Азербайджан. Но в основном это Россия.

— Какие качества помогли вам достичь успеха в бизнесе?
— Я думаю, это честность и доверие партнёров. Важность заключается в выполнении всех договорённостей, несмотря на изменения на рынке. Если сделка стала невыгодной, это мои проблемы, а не партнёров. Всё строится на доверии.

— Какие ключевые моменты в истории завода можете выделить?
— Один из важных переломных моментов был, когда я приехал на «КАМАЗ» в Набережные Челны. Случайно оказался на дне рождения у руководителя «КАМАЗа». Это стало поворотным моментом, после чего мне начали открываться многие двери на КамАЗе. Так судьба даёт шанс: либо ты им пользуешься, либо нет.

— А что насчёт государственной поддержки?
— Мы стараемся пользоваться субсидиями. Например, когда покупаем оборудование за собственные средства, можем получить до 50% компенсации от фонда поддержки предпринимательства. Но в остальном мы полагаемся на собственные ресурсы.

— Как вам удаётся оставаться мотивированным и развивать производство?
— Стараюсь учиться на своих ошибках. С возрастом понимаешь, что невозможно постичь всё. Я допускаю ошибки, но именно на этом строится опыт. Настоящие знания приходят через собственные промахи.

— Какие советы можете дать молодым предпринимателям?
— Я думаю, начинать бизнес нужно с низов. Чтобы стать хорошим руководителем, нужно разбираться во всех процессах: поработать токарем, мастером, начальником производства. Это позволит понять, как всё работает, и только после этого можно пытаться руководить.

— Что для Вас является показателем успеха?
— Я радуюсь, когда мои сотрудники могут позволить себе новую машину или отпуск. Это значит, что всё в порядке, и они получают достойную зарплату.