Представители российского бизнеса не согласны с оценкой Организации экономического сотрудничества и развития, которая посчитала, что в России самая низкая производительность труда в Европе.
Напомним, на днях в прессе появилась информация от ОЭСР о том, что за человеко-час в России производится продукта на $25,9, что меньше, чем в самых «отстающих» в Европе Латвии ($27,6) и Польше ($29,7), почти в полтора раза меньше, чем в Греции ($36,2), и вдвое меньше среднего показателя стран еврозоны – $55,9. Рассчитывая производительность труда, представители ОЭСР основывались на том, что в России сотрудники проводят на работе 1982 часа в год, уступая в Европе только Греции (2034 часа в год).
Однако эти данные не отражают действительности, считают эксперты российского рынка. Так, по мнению Марии Бархатовой, директора по персоналу компании O2 Group, чтобы произвести подобный подсчет, цифры необходимо сопоставлять соизмеримые, например, основываться на производительности сотрудника в час. «В разных странах доля рабочего времени в году - величина непостоянная. Важно и то, что доля рабочего населения в России меньше, чем в Европе - у нас люди выходят на пенсию раньше. Поэтому информация от ОЭСР не совсем корректна», - поясняет Мария Бархатова.
Впрочем, недостаточная степень автоматизации производства тоже может быть фактором низкой производительности. Тем не менее, увеличение темпов производительности – на первом месте среди задач топ-менеджмента российских компаний. Так, в О2 Group разделяют расчет производительности для офисных сотрудников и для рабочих на строительных объектах. «Офисные сотрудники работают по системе управления по целям – руководитель ставит задачи и сроки выполнения, - поясняет Мария Бархатова. - По строительным объектам производительность считается по всем видам работ. Рабочие получают заработную плату, которая рассчитывается от объема выполненных работ, например за кубический метр монолитных работ. Соответственно, чем больше человек сделал, тем больше заработал».
Наиболее распространенный на сегодняшний день способ подсчета производительности в российских компаниях - система учета рабочего времени офисных сотрудников по электронным пропускам. «Эта система позволяет посчитать переработки сотрудников и контролировать своевременный приход и уход с работы», - поясняет директор по персоналу О2 Group.
В компании используются различные варианты мотивации сотрудников – от премий до благодарственных грамот.

Справка
Группа компаний полного цикла О2 включает в себя пять подразделений: девелопер О2 Development, проектное бюро «О2 Проектирование», брокер «О2 Недвижимость» и генподрядная организация «Строй-ресурс». Диверсифицированная структура позволяет обеспечивать полный цикл работ от выбора места застройки и проектирования до продаж готовой недвижимости. О2 Group заинтересована в запуске новых проектов в Петербурге, в развитии в других регионах, а также освоении новых направлений в рамках своей структуры.